A Uber desenvolveu uma versão em inteligência artificial (IA) do seu CEO, Dara Khosrowshahi. A ferramenta, batizada de “Dara AI”, permite que funcionários testem suas apresentações e argumentos antes de reuniões reais com o executivo. 

A existência desse “clone” foi revelada pelo próprio Khosrowshahi no podcast The Diary of a CEO nesta semana (você encontra a entrevista no final desta matéria).

Mais engenheiros ou mais robôs? O case da Uber (e o impasse na tecnologia)

O avanço da IA impacta a contratação de engenheiros e a estrutura de comando na empresa. Atualmente, cerca de 90% dos desenvolvedores de software da Uber utilizam IA no trabalho. Khosrowshahi define esses profissionais como os construtores da companhia, que atuam sobre uma grande base de código. O aumento de produtividade com essas ferramentas é visto pelo executivo como algo sem precedentes. Cerca de 30% das equipes de programação já são usuárias avançadas da tecnologia.

Essa eficiência gera um dilema sobre o futuro das contratações técnicas. O CEO afirmou que aceita contratar mais engenheiros se eles se tornarem 25% mais rápidos com a IA. No entanto, ele também admite a chance de priorizar o investimento em agentes automáticos e chips da Nvidia em vez de aumentar o número de funcionários.

A Uber já aplica IA em seu serviço de transporte e em novas divisões de tecnologia para clientes externos. Apesar do uso do “Dara AI”, Khosrowshahi afirma que os modelos ainda não substituem executivos por terem dificuldade com informações inéditas. Para ele, o risco de máquinas assumirem a liderança só existirá quando elas aprenderem em tempo real. Outros CEOs do setor de tecnologia têm visões parecidas.

Confira abaixo a entrevista com o CEO da Uber no podcast The Diary of a CEO (o vídeo tem dublagem):

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